Dit zijn de IT-prioriteiten bij hybride werken
Alle organisaties hebben te maken met veranderingen in hun it-beleid. Welke nieuwe prioriteiten komen bovendrijven?
Veel (inter)nationaal gehannes over privacy
Tal van ontwikkelingen op privacyvlak kleurden de afgelopen weken in. Op Europees niveau deden tal van betrokkenen een duit in dat zakje, terwijl securityhoogleraren in ons eigen land openlijk hun afkeur lieten blijken over de gang naar een Amerikaanse cloud. Voer voor discussie dus in het Datanieuws van podcast De Dataloog, sinds vandaag te beluisteren. De hoogte- én dieptepunten.
Dit is waarom mkb een it-specialist nodig heeft
Wie tegenwoordig in een stoptrein stapt kan zich nauwelijks voorstellen dat alle coupés een paar jaar geleden nog van asbakken waren voorzien. Op eenzelfde manier is het tegenwoordig bijna ondenkbaar dat het midden- en kleinbedrijf geen gespecialiseerde it’er in dienst heeft.
Derde van meldingen kwetsbaarheden niet opgepakt
Als ethische hackers een kwetsbaarheid vinden in de software- of webtoepassing van een bedrijf en dat rapporteren, dan blijft die melding dikwijls zonder gevolg. Doorgaans ook omdat er bij de betreffende organisatie geen procedure is voor dergelijke securitymeldingen.
It-dienstverleners halen 4,6 procent meer omzet
It-dienstverleners hebben in het eerste kwartaal van dit jaar geprofiteerd van een aantrekkende vraag. Zij zetten 4,6 procent meer om dan in dezelfde periode een jaar eerder. De it is daarmee de op een na best presterende sector binnen de zakelijke dienstverlening. Alleen de rechtskundige dienstverleners deden het nog iets beter.
Draagt eindklant of msp aansprakelijkheid bij hack?
Hackers vinden alsmaar nieuwe routes naar de data van bedrijven. Om toegang te krijgen tot een grote database aan klanten, kiezen kwaadwillenden steeds vaker managed serviceproviders (msp’s) en it-leveranciers als doelwit. Dit opent een nieuwe discussie: wie is er aansprakelijk als een bedrijf wordt gehackt, maar ontzorgd wordt door een msp? De msp of de klant zelf?
Vanuit crisis via rampenplan naar veerkrachtigheid
Elke crisis biedt de gelegenheid om te leren en groeien. Bij veel organisaties ontbrak een bouwsteen in de strategie. Zij merkten dit pas op toen Covid zijn intrede deed: de continuïteitsplannen leenden zich uitsluitend voor eenmalig noodherstel en niet voor onvoorziene situaties op de lange termijn. Bedrijfscontinuïteit is meer dan alleen noodherstel: het gaat om het handhaven van de normale activiteiten van het bedrijf en niet in de ‘noodmodus’ te gaan. We leren nu om een stapje verder te gaan, met als doel de organisatie veerkracht te geven.
Digitale transformatie draait om vertrouwen
Naarmate we afhankelijker worden van technologie om te werken, te communiceren en voor entertainment, moeten we meer dan ooit op haar vertrouwen. Als ik ervoor kies om thuis te werken in plaats van op kantoor, vertrouw ik erop dat mijn laptop volledig operationeel is, mijn internetverbinding stabiel is en dat ik toegang heb tot de cloudgebaseerde applicaties die ik nodig heb.
Breek lans voor vrouwen in tijden van crisis
Het CBS maakte onlangs bekend dat het aantal vrouwen met een topinkomen is gestegen naar iets meer dan een kwart. Tien jaar geleden lag dit aandeel nog op zeventien procent. Toch hoeft de vlag niet uit. Het voorbije jaar hebben ongekend veel vrouwen hun baan verloren, wat voor een groot deel te wijten is aan burn-outs als gevolg van de pandemie en de extra verantwoordelijkheden thuis. Van de vrouwen die vanwege de pandemie vrijwillig hun baan hebben opgezegd, zegt een kleine zeventig procent dat een burn-out de belangrijkste reden was.
Deze 5 trends geven gezondheidszorg nieuw gezicht
Zorgorganisaties kijken uit naar het einde van pandemie en daar is een goede reden voor. Maar door diezelfde pandemie deden zorgorganisaties aanzienlijke inzichten en ervaring op die de zorg tot ver in de toekomst zullen transformeren. Tegenwoordig passen ziekenhuizen al technologieën toe die hen helpen cruciale kostenbesparingen en productiviteitsvoordelen te realiseren. Deze ervaringen beloven leidend te worden als corona slechts nog een vage herinnering is.