Europese ciso’s moeten zero trust behandelen als een algemeen implementatieprogramma in plaats van een reeks afzonderlijke technische initiatieven. Een van de grootste en meest voorkomende belemmeringen voor implementatie het uiteenlopende begrip van wat zero trust betekent binnen een organisatie en wat de algemene bedrijfsarchitectuurstrategie voor zero trust is. ‘Dit leidt vaak tot concurrerende initiatieven van verschillende delen van it, verspilling van investeringen en beperkt de vooruitgang’, aldus Forrester-analist McKay. ‘Zero trust heeft een ‘leidende geest’ nodig om een gemeenschappelijk architecturaal raamwerk en principes op te stellen waar iedereen naar toe wil werken.’
Koppelen aan strategie
De zero trust-adoptiecijfers in Europa lopen goed gelijk met de rest van de wereld. Europese beveiligingsleiders moeten nadenken over hoe zij zero trust binnen hun bedrijf kunnen bepleiten en de implementatie ervan koppelen aan strategische bedrijfsdoelstellingen.
Terwijl Europese ciso’s werk maken van zero trust-initiatieven, wordt het minder vaak als prioriteit genoemd door cio’s en anderen die invloed hebben op belangrijke it-aankopen. In de Forrester Analytics Business Technographics Priorities And Journey Survey, 2021, zei slechts 17 procent van de Europese it-aankoopbeïnvloeders dat het implementeren van een zero trust-beveiligingsstrategie een hoge of kritieke prioriteit is voor hun organisatie in de komende twaalf maanden. ‘Het is duidelijk dat er buiten beveiliging nog veel werk moet worden verzet om cio’s en andere beïnvloeders van it-uitgaven ervan te overtuigen dat dit hoog op de prioriteitenlijst staat’, concludeert Forrester.
